BERATUNGSFELDER
Begeisterung. Beteiligung.
Aufmerksamkeit.
Um als Organisation bzw. Unternehmen erfolgreich zu bleiben, müssen immer wieder Veränderungen stattfinden, damit sich die Organisation weiterentwickeln kann. Die Gründe für Veränderung sind sehr vielfältig: Kostendruck, Globalisierung, Kundenorientierung, Wachstum, und vieles mehr. Es ist wichtig, sich bewusst zu machen, dass bereits mit der Entscheidung für eine Veränderung der Veränderungsprozess beginnt – dabei spielen Offenheit gegenüber dem Wandel sowie die aktive Einbeziehung der Mitarbeiter eine elementare Rolle.
Ganz im Sinne von CREATE THE CHANGE bedeutet dies, die Möglichkeiten, die eine Veränderung mit sich bringt, voll auszuschöpfen, die Veränderung als etwas Positives zu begreifen, um Neues zu kreieren.
Die Veränderungen werfen natürlich aber auch viele Fragen auf, und es kann zu Widerständen und Konflikten in der Organisation kommen - der offene Umgang damit ist sehr wichtig, damit die Veränderung nachhaltig gelingen kann.
Der bisherigen Leistung mit Wertschätzung zu begegnen, Bewährtes beizubehalten, sich aber auch auf Neues einzulassen und somit eine Akzeptanz für die Neuerungen zu schaffen, sind Schlüsselfaktoren für einen erfolgreichen Veränderungsprozess.
Als erfahrene Change Management-Beraterin mit einem systemischen Verständnis unterstütze ich Sie auf dem Weg Ihres Wandels mit einem ganzheitlichen, auf Ihre Bedürfnisse abgestimmten Change Management-Konzept inklusive geeignetem Instrumentarium für eine erfolgreiche Umsetzung.
Um als Organisation bzw. Unternehmen erfolgreich zu bleiben, müssen immer wieder Veränderungen stattfinden, damit sich die Organisation weiterentwickeln kann. Die Gründe für Veränderung sind sehr vielfältig: Kostendruck, Globalisierung, Kundenorientierung, Wachstum, und vieles mehr. Es ist wichtig, sich bewusst zu machen, dass bereits mit der Entscheidung für eine Veränderung der Veränderungsprozess beginnt – dabei spielen Offenheit gegenüber dem Wandel sowie die aktive Einbeziehung der Mitarbeiter eine elementare Rolle.
Ganz im Sinne von CREATE THE CHANGE bedeutet dies, die Möglichkeiten, die eine Veränderung mit sich bringt, voll auszuschöpfen, die Veränderung als etwas Positives zu begreifen, um Neues zu kreieren.
Die Veränderungen werfen natürlich aber auch viele Fragen auf, und es kann zu Widerständen und Konflikten in der Organisation kommen - der offene Umgang damit ist sehr wichtig, damit die Veränderung nachhaltig gelingen kann.
Der bisherigen Leistung mit Wertschätzung zu begegnen, Bewährtes beizubehalten, sich aber auch auf Neues einzulassen und somit eine Akzeptanz für die Neuerungen zu schaffen, sind Schlüsselfaktoren für einen erfolgreichen Veränderungsprozess.
Als erfahrene Change Management-Beraterin mit einem systemischen Verständnis unterstütze ich Sie auf dem Weg Ihres Wandels mit einem ganzheitlichen, auf Ihre Bedürfnisse abgestimmten Change Management-Konzept inklusive geeignetem Instrumentarium für eine erfolgreiche Umsetzung.
Um den Organisationsentwicklungsprozess optimal zu unterstützen ist es sinnvoll und oftmals notwendig, ihn durch eine entsprechende Mitarbeiter- und Führungskräfte-Entwicklung zu ergänzen.
Gemeinsam entwickeln wir im ersten Schritt ein auf Ihre Organisation abgestimmtes, maßgeschneidertes Personalentwicklungskonzept. Im zweiten Schritt unterstütze ich Sie bei der Umsetzung des Konzepts durch geeignete Workshops, Trainings sowie die Befähigung von neuen Führungskräften (Führungsrolle und Führungsinstrumentarium) und Begleitung von erfahrenen Führungskräften im Veränderungsprozess. Auch bei der Auswahl, Beurteilung und Förderung von Mitarbeitern, unterstütze ich Sie sowohl bei der Konzeption als auch in der Umsetzung. Geeignete Einbindungs- und Beteiligungsformate für Mitarbeiter runden eine erfolgreiche Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung ab.
Um den Organisationsentwicklungsprozess optimal zu unterstützen ist es sinnvoll und oftmals notwendig, ihn durch eine entsprechende Mitarbeiter- und Führungskräfte-Entwicklung zu ergänzen.
Gemeinsam entwickeln wir im ersten Schritt ein auf Ihre Organisation abgestimmtes, maßgeschneidertes Personalentwicklungskonzept. Im zweiten Schritt unterstütze ich Sie bei der Umsetzung des Konzepts durch geeignete Workshops, Trainings sowie die Befähigung von neuen Führungskräften (Führungsrolle und Führungsinstrumentarium) und Begleitung von erfahrenen Führungskräften im Veränderungsprozess. Auch bei der Auswahl, Beurteilung und Förderung von Mitarbeitern, unterstütze ich Sie sowohl bei der Konzeption als auch in der Umsetzung. Geeignete Einbindungs- und Beteiligungsformate für Mitarbeiter runden eine erfolgreiche Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung ab.
Die Entwicklung einer auf gemeinsamen Werten basierende Unternehmenskultur ist ein kontinuierlicher Prozess. Dabei bilden die gemeinsamen Werte das Fundament für gelingende Führung und Zusammenarbeit.
Ich begleite Sie auf diesem Weg der Unternehmens- und Führungskulturentwicklung, in dem wir Ihre Werte-Basis unter die Lupe nehmen und darauf aufbauend Leitlinien für wertschätzende Zusammenarbeit und Führung entwickeln, die die Basis für eine erfolgreiche Organisation darstellen. Aspekte, die im Rahmen der Unternehmens- und Führungskulturentwicklung einen entscheidenden Beitrag leisten sind die gemeinsame Arbeit an Haltung und Verhalten sowie dem Führungs- und Zusammenarbeitsverständnis.
Die Entwicklung einer auf gemeinsamen Werten basierende Unternehmenskultur ist ein kontinuierlicher Prozess. Dabei bilden die gemeinsamen Werte das Fundament für gelingende Führung und Zusammenarbeit.
Ich begleite Sie auf diesem Weg der Unternehmens- und Führungskulturentwicklung, in dem wir Ihre Werte-Basis unter die Lupe nehmen und darauf aufbauend Leitlinien für wertschätzende Zusammenarbeit und Führung entwickeln, die die Basis für eine erfolgreiche Organisation darstellen. Aspekte, die im Rahmen der Unternehmens- und Führungskulturentwicklung einen entscheidenden Beitrag leisten sind die gemeinsame Arbeit an Haltung und Verhalten sowie dem Führungs- und Zusammenarbeitsverständnis.
Konflikte zwischen zwei Menschen, in Gruppen oder in Organisationen sind immer belastend und erschweren oder behindern eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Die Voraussetzung für eine Konfliktbewältigung ist das Verstehen des eigenen Verhaltens sowie das der Konfliktpartei.
Die Mediation (Vermittlung) zwischen den Konfliktparteien (Personen, Gruppen, Organisationen) ist dafür das geeignete Instrument und stellt ein zentrales Element der Konfliktbearbeitung dar.
In meiner Rolle als Mediatorin ist eine überparteiliche Haltung Voraussetzung gegenseitiges Verständnis anzuregen und eine beidseitig akzeptierte und praktikable Konfliktlösung zu finden. Das beinhaltet auch, für die jeweils spezielle Problem- bzw. Konfliktsituation passende Vorgehensweisen zu entwickeln. Für eine nachhaltige Wirkung der Konfliktlösung ist es wichtig, von den vordergründigen Streitthemen zum Ursprung des Konflikts vorzudringen und an Konfliktpotenzialen zu arbeiten und diese aufzulösen.
Konflikte zwischen zwei Menschen, in Gruppen oder in Organisationen sind immer belastend und erschweren oder behindern eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Die Voraussetzung für eine Konfliktbewältigung ist das Verstehen des eigenen Verhaltens sowie das der Konfliktpartei.
Die Mediation (Vermittlung) zwischen den Konfliktparteien (Personen, Gruppen, Organisationen) ist dafür das geeignete Instrument und stellt ein zentrales Element der Konfliktbearbeitung dar.
In meiner Rolle als Mediatorin ist eine überparteiliche Haltung Voraussetzung gegenseitiges Verständnis anzuregen und eine beidseitig akzeptierte und praktikable Konfliktlösung zu finden. Das beinhaltet auch, für die jeweils spezielle Problem- bzw. Konfliktsituation passende Vorgehensweisen zu entwickeln. Für eine nachhaltige Wirkung der Konfliktlösung ist es wichtig, von den vordergründigen Streitthemen zum Ursprung des Konflikts vorzudringen und an Konfliktpotenzialen zu arbeiten und diese aufzulösen.
In einem vertrauensvollen und geschützten Raum werden Ihre Anliegen besprochen und Ihre Potenziale entwickelt. Freiwilligkeit und die Bereitschaft an sich arbeiten zu wollen sind die Basis für erfolgreiches Coaching. Ihre persönliche Weiterentwicklung steht im Zentrum des Coaching-Prozesses. Sie erarbeiten Alternativen zu Ihrem (Führungs-) Verhalten und Ihr Anliegen wird im Gesamtkontext betrachtet.
Ziel ist es, durch das Heranziehen von konkreten Beispielen aus Ihrem (Arbeits-)Alltag praktisch umsetzbare Lösungswege zu finden.
In einem vertrauensvollen und geschützten Raum werden Ihre Anliegen besprochen und Ihre Potenziale entwickelt. Freiwilligkeit und die Bereitschaft an sich arbeiten zu wollen sind die Basis für erfolgreiches Coaching. Ihre persönliche Weiterentwicklung steht im Zentrum des Coaching-Prozesses. Sie erarbeiten Alternativen zu Ihrem (Führungs-) Verhalten und Ihr Anliegen wird im Gesamtkontext betrachtet.
Ziel ist es, durch das Heranziehen von konkreten Beispielen aus Ihrem (Arbeits-)Alltag praktisch umsetzbare Lösungswege zu finden.
Telefon / +49 (0) 160 84 880 99
Email / info@gislind-wozniak.de